井坂 泰成 
「前に進める」ために大事なことは何でしょうか？
それは、実は「後ろをふりかえる」ことです。
あなたは、進んでばかりいませんか？
ちゃんと、ふりかえっていますか？
自分の仕事上の体験と、そこから得た学びを定期的にふりかえっていますか？
部下と対話して、学びをふりかえるサポートをしていますか？
それをすれば、着実に成長していけると思います。
逆に、いつも業務に追われて「ふりかえり」をすることなく「進んで」ばかりいれば、
一見成長しているように見えて、実は中身は変わっていないということもありえます。
私は、グループの対話支援（ファシリテーション）の他、時にコーチング
（一対一の対話による成長支援）もしています。
一対一の対話は、より深く相手を知ることができ、
相手の考えを明確にして、目標達成を支援できるメリットがあります
（特に組織のトップには大事なことです）。
また、自分自身が、信頼できるコーチをつけて、２週に一度のペースで
話を聴いてもらっています。
そのセッションで、２週間の体験をふりかえり、成功からも失敗からも
教訓としての「学び」を自分の中に落とし込むことができています。
それによって、自分の成長を実感し、自信が高まり、次にやるべきことが
明確になって、さらに挑戦する意欲が湧いてきます。
もちろん、上手くいくには、コーチ（聴く人）の上手な聴き方、質問、
相手を応援する姿勢があればこそです。
私のコーチは私が学んだのと同じ専門機関でトレーニングを受けたプロですが、
プロでなくても、上司として、「しっかり聴こう、しっかり支援しよう」という姿勢があれば、
部下と信頼関係を築き、成長を促進することは、必ずしも質問スキルが高くなくても可能です。
こういう対話のことを、コーチングと言ったり、
最近は「1 on 1 ミーティング」と言ったりしていますが、私はその良さを実感しています。
そのポイントは、以下の３つです。
⒈ １回は短く、定期的に行うこと（15分〜30分、１ヶ月に１回など）
⒉「半公式」な気楽な場にすること（評価面談のような公式な対話ではなく）
⒊ あくまで「部下が主役」ということ（部下に話してもらうことが中心）
どんな組織でもこうした「1 on 1 ミーティング」を導入することをお勧めします。
興味はあるがやり方がわからない、という方は、お気軽にご相談下さい。
（トップページ下部のフォームより）