サービス概要
ひとのわの３つの「サービス」について、ご紹介いたします。
ファシリテーション
会議等対話の場を進行し、意思決定・合意形成を中立的立場でご支援いたします。
１．各種会議のコンサルティング
様々な会議・ミーティングをオブザーブさせていただき、改善策をアドバイスいたします。
コンサルティングの例：
⚫︎「参加者が意見を言わない」というご相談→オブザーブの結果、社長が話しすぎていることがわかり極力見守るようアドバイス
⚫︎「若手の意見を引き出したい」→社長の司会をやめて、少人数に分けて話すよう助言。たくさんのアイディアが出て実行される。
⚫︎「会議運営がわからない」→多すぎる会議体の整理。部署の全員ではなく長だけが集まる。決定事項の実施結果を次回に報告。等が改善される。
２．各種会議のファシリテーション（進行）
様々な会議・ミーティングを中立的立場で進行します。事前にヒアリングを行った上で会議の流れをデザインし、当日は進行を代行して全員の意見を引き出し、決められた時間内に結論を導きます。
以下のようなテーマが対応可能です。
⚫︎問題解決・業務改善会議
⚫︎アイディア会議
⚫︎経営理念の策定・浸透
⚫︎教育計画・人材育成方針の策定
⚫︎ワークライフバランス施策 等
３．チームビルディング・プロジェクト運営
一つの部署のチームづくり、または、組織横断的なチームづくり、プロジェクト運営をご支援します。
人材育成（研修・セミナー）
講師として、研修・セミナーの指導を行うことで組織づくりをご支援いたします。
ファシリテーション研修
短時間で実りある会議に！参加者全員の意見を引き出しながら、みんなが納得の行く結論に導けるファシリテーターになることを目指し、会議運営の考え方と進行の技術を習得します。
ファシリテーター型（支援型）リーダー育成研修
力で“引っ張る”昔の「支配型」リーダーではなく、部下を助け、信頼関係と対話で力を“引き出す”今時の「支援型」リーダーのマインドと対話術を学びます。
チームビルディング研修
一つのグループ、組織が「チーム」に育つために必要な７つのポイントを体験しながら学んでいきます。リーダー層にとっては部下をまとめる技術、フォロワー層にとっては上司を支援するマインドと行動を学びます。
「聴く力」研修（1 on 1 ・コーチング）
評価面談や日常の会話等一対一のコミュニケーションの場において、部下の考えを引き出し、やる気にさせ、上手に指摘して成長を支援する対話の仕方を習得します。
「教え方」研修
新人・若手が辞めずに定着し、やりがいを持って働くための、やる気にさせる接し方、わかりやすい教え方、「パワハラ」にならない上手な「諭し方」を学びます。
「伝え方」研修
上司、管理職、経営者にとって大事な「伝える力」。マスコミ経験で鍛えられた、わかりやすく説得力の高い「伝わる技術」を習得します。
文書作成力研修
メール、報告書、議事録等、簡潔でわかりやすく、読んだ人の行動を喚起する文書の書き方を伝授します。特に、箇条書きの効果的な使い方が好評です。
社会人基礎力研修
入社３年目ぐらいまでの若手を対象に、経産省が提唱する社会人基礎力（主体性＋考える力＋チーム力）を養います。
その他ニーズにカスタマイズした研修
これら以外のテーマについても、ヒアリングをした上でニーズに合った研修を行うことが可能です（例えば、退職前のキャリア再構築支援等の実績があります）。お気軽にご相談ください。
教育マニュアル・教育動画作成
そもそもの社員教育・人材育成のための計画やマニュアルの作成をご支援します。御社が求める社員教育の内容をヒアリングで引き出した上で、テキストとして言語化します。また、教育用の動画の作成も行なっています。
組織開発
１．社員に対する面談代行（ヒアリング）
「社員が何を考えているのかわからない…」「話し合っても上手くいかない」。そんな経営者、上司の皆様に代わって、特定の社員の方と面談を行い、「本音」をヒアリングします。その上で、両者間での合意形成や当該社員への教育を支援いたします。
２．社員教育計画・体制構築支援
会社全体の教育計画や教育マニュアルの作成をご支援します。経営者へのヒアリングに始まり、求める人材像や具体的な行動を言語化し、教育内容・教育方法・スケジュールを文書として作成し、社内に教育についての共通理解と基盤をつくります。
３．自律協働型組織化プログラム
「自律・協働型組織」への変化を支援する半年〜１年間のプログラムです。共通のビジョンを持ち、本音で話せる関係を築き、一人一人が主体的に考えて動き、お互いに協力し、実践と学習を通して価値を創造できるチームに変化していく一連のプロセスを支援します。（詳細は別途追記します）