組織の人的課題に直面したとき、
多くの経営者は「制度の導入」や「研修等による教育」を試みます。

それ自体は、決して間違いではありません。
しかし、それでも現場が変わらないとしたら、
問題は「やり方」ではなく、人と人との関係性にあります。

本音が言えず、助けを求めにくい。
やる気や前向きな空気が乏しい。
経営層と社員の間に信頼関係が不足している。

こうした状態のままでは、どんな制度も研修も「やらされ感」を与えるだけ。
社員にとっては「自分事」にならず、動かず、組織は変わりません。

組織を本当に変える出発点は、
スキルでもルールでもなく、「対話」です。

質の良い対話ができると、関係性が変わります。
関係性が変わると、意識が変わります。
意識が変わると、行動が変わります。
行動が変わると、結果が変わります。
（「組織の成功循環」）

私たちは、この一見回りくどい「見えにくい本質」を踏まえ、
組織づくりに向き合っています。

私たちは、組織力は
一人ひとりの能力よりも、
「人と人との関係性」によって決まると考えています。

例えば、社長がトップダウンだけなら、社員は意見を出しません。
上司が仕事ぶりを認めなければ、部下はやる気を出しません。
人間関係が悪ければ、チームワークは生まれません。

私自身、そんな会社を多く見て参りました。

人は、安心して話せる場があり、
自分の考えが尊重され、
目標と役割が明確になったとき、
自ら考え、動き、周囲と協力し始めます。

だから、私たちの支援は
答えを教えることや、正解を押しつけることではありません。

対話を通して、現場にある声や思いを言葉にし、
認識のズレを整え、組織の目指す方向を共有していく。

そうすることで、仕事が「自分事化」し、やる気になり、
自ら動いて、協力し、チームとして挑戦し続けるようになります。

そのプロセスを、外から「伴走」するのが、
ひとのわの支援スタイルです。

自発性は強制することができません。
心の中から「やりたい」と思う気持ちが生まれる条件を整えるしかありません。

その最適な方法が「対話」だと、弊社は考えています。

時間は必要ですが、効果の出ない応急処置を続けるよりも着実で効率的です。

「実り」を生むには「土づくり」が欠かせません。
私たちは、組織風土という土壌を、社員の皆様とともに育みます。

弊社は、「対話を軸に、人が動き出す土台をつくる」ことを起点に、
組織の状況や課題に応じてサービスをカスタマイズしています。

① チーム自走化プログラム（６ヶ月〜）

こんな課題を抱える組織に

• 人が定着せず、社員の自発性が低く、成果が上がらない。
• 部署間の壁があり、協力が進まない
• コミュニケーションに課題があり、現場で混乱が起きている

支援内容

• 経営層・管理職との対話による課題整理
• 会議・1on1・プロジェクトの設計支援
• 現場対話のファシリテーション
• 行動の変化を定着させる振り返りと改善

特徴
外部コンサルの「正解提示」ではなく、
現場が自ら考え、「チーム」として動ける状態を育てる伴走型支援です。

② 会議の活性化支援

こんな課題を抱える組織に

• 会議が長い、決まらない、動かない
• 声の大きい人だけで話が進む
• 意見を出しても反映されない空気がある

支援内容

• 会議の目的・役割・進め方の再設計
• 実際の会議への同席・ファシリテーション
• チーム内対話ルールづくり

特徴
会議を「消耗の場」から
前に進むための対話の場へ変えます。

③ 支援型（ファシリテーター型）リーダー育成研修

こんな課題を抱える組織に

• 指示待ち・受け身の部下が多い
• 注意すると関係が悪くなりそうで踏み込めない
• 管理職が「板挟み」で疲弊している

支援内容

• ファシリテーター型（支援型）リーダーシップ研修
• 部下の主体性を引き出す対話・問いかけの実践
• ケース検討・ロールプレイを通じた体感型学習

特徴
知識を教える研修ではなく、
「現場でどう振る舞うか」が変わる研修です。

④ 各種人材育成研修（単発／カスタマイズ）

対話のスキルを中心に、マインドセットも向上する研修です。

テーマ例

• 会議ファシリテーション研修
• 1on1・コーチング研修
• OJT・指導力研修
• ハラスメント対策研修
• ダイバーシティ・異文化理解研修
• プレゼンテーション研修　等

特徴
一方的な講義ではなく、
参加者同士の対話と気づきを重視した設計です。