井坂 泰成 
会議で提案を出したとき、
誰からも反対が出ず、スムーズに話がまとまる。
経営者としては「よし、うまくいっているな」と感じる瞬間かもしれません。
けれど、少し立ち止まって考えてみてください。
その“静かな会議”、本当に健全でしょうか。
■ 反対意見が出ない理由は、賛成だからとは限らない
現場でよく聞く声があります。
- 「本当は違和感があったけど、言える雰囲気じゃなかった」
- 「どうせ言っても変わらないと思った」
- 「社長の考えが決まっているように見えた」
会議で反対意見が出ないのは、
参加者全員が納得しているからとは限りません。
むしろ、「反対しないほうが無難」「波風を立てないほうが安全」
そんな“空気”が支配している場合も少なくありません。
心理学では、こうした状態を集団浅慮（グループシンク）と呼びます。
「みんながそう言っているから」「上が決めたから」という理由で、
十分に考えないまま意思決定が進んでしまう状態です。
■ 集団浅慮が続く組織で起きること
集団浅慮が常態化すると、組織には次のような影響が出てきます。
- リスクの見落としが増える
- 現場の実態と経営判断にズレが生じる
- 社員が“考えること”をやめていく
- 会議では賛成、現場では不満という二重構造が生まれる
そしてもう一つ、見逃せないのが人の問題です。
「言っても聞いてもらえない」「ここでは本音を出せない」。
そんな感覚が積み重なると、やがて人は静かに意欲を失い、会社を離れていきます。
■ “反対意見が出る会議”は、実は強い
誤解されがちですが、
反対意見が出る会議＝まとまらない会議、ではありません。
むしろ、
- 視点が増える
- リスクに早く気づける
- 現場の知恵が経営に届く
という意味で、意思決定の質は確実に高まります。
反対意見が出る組織は、
「対立がある組織」ではなく、
「対話ができている組織」です。
■ 経営者ができる、空気を変える一言
会議の空気は、良くも悪くもトップの一言で決まります。
今日からできる、ちょっとした工夫を３つ挙げます。
- 最初にこう言ってみる
「今日はあえて、懸念点や反対意見を聞かせてほしい」 - 反対意見が出たときのリアクションを変える
即反論せず、まずは
「なるほど、どういう点が気になりますか？」と問い返す。 - “答え”より“問い”を歓迎する
結論を急がず、
「他の見方はある？」
「現場ではどう見えている？」と問いを投げる。
こうした関わり方が積み重なると、
「ここでは意見を言ってもいいんだ」という安心感が育っていきます。
■ まとめ：健全な組織は、異論が出る
反対意見が出ない会議は、一見するとスムーズで効率的です。
しかし、その裏で
“考えない組織”“言えない組織”が育っているとしたら、
それは中長期的には大きなリスクです。
健全な組織とは、
意見が割れたときにこそ、きちんと対話ができる組織。
異論や違和感を、力に変えられる組織です。
「反対意見が出ない会議は、本当に健全か？」
この問いを、ぜひ一度、自社の会議に投げかけてみてください。